Ces grands groupes : Solidaires de votre projet de création
Contribuer à l’enrichissement du tissu économique, encourager leurs salariés à se réaliser, participer au développement des compétences de ses collaborateurs, favoriser la mobilité et le renouvellement naturel des effectifs, devenir générateur d’emplois indirects, s’inscrire dans une démarche réelle de responsabilité sociétale et environnementale (RSE), valoriser leur image… Voilà les raisons principales qui encouragent les grands groupes à accompagner et/ou aider leurs salariés avides de projets, à se lancer dans la création de leur entreprise. Une aide qui n’intervient pas forcément « que » dans le cadre d’un plan de départ volontaire ou à la suite d’un licenciement économique.
Certes, les grands groupes peuvent mettre à disposition un panel de pratiques d’accompagnement (dites sociales) pour aider leurs salariés à quitter l’entreprise. Cet accompagnement vient généralement en réponse à une problématique de sureffectif ou dans le cadre d’une politique de restructuration du groupe (plan de départ volontaire, CSP…).
Néanmoins, dans un souci d’image ou dans un but sociétal, les groupes peuvent également proposer à leurs salariés désireux de quitter d’eux-mêmes la société dans laquelle ils exercent, différents moyens d’accompagnement (dits actifs).
On fait le point sur les différentes pratiques possibles :
- Le congé création ou reprise d’entreprise avec garantie de retrouver son poste salarié en cas d’échec – Votre entreprise peut effectivement vous proposer un congé pendant lequel vous conserver votre emploi. Cette période de disponibilité totale ou partielle vous permet de faire toutes vos démarches de cheminement de projet, administratives, financières, … en étant libre de votre temps. Attention toutefois, des critères d’éligibilité sont requis.
- La mise en place de formations spécifiques dédiées à la création ou à la reprise d’entreprise
- Un appui logistique
- Des primes
- Le maintien du salaire
- La clause d’exclusivité inopposable
- La prise de participation du groupe dans la future entreprise créée
- Une prise en charge de la formation (sur devis et facture)
- Apport financier sur la mise au capital
- L’essaimage* (ensemble de pratiques d’accompagnement financier, conseil et/ou accompagnement opérationnel)
*L’essaimage social permet aux salariés de mieux rebondir dans le cadre d’une pratique de restructuration du groupe alors que l’essaimage actif est une pratique s’incluant dans une vision globale et au sein même de la culture d’entreprise. L’essaimage stratégique consiste, quant à lui, à aider son salarié à créer une entreprise partenaire direct de l’employeur et complémentaire à son activité (souvent pratiquée en amont par l’intrapreneuriat – ex : Thales).
Une réelle opportunité pour les salariés de ces sociétés
Vous êtes salarié d’un groupe de plus ou moins 300 salariés et songez à quitter votre poste pour entreprendre ? Rapprochez vous de votre service RH. Il se peut que votre société ait l’ambition de faciliter l’accès à votre projet de création. Cet accompagnement peut vous donner les premières clés de votre succès et vous aider à alimenter votre esprit entrepreneurial.
Certaines sociétés pratiquant ces aides : Airbus, AirFrance, Areva, Alcatel-Lucent, Danone, EDF, Géris, IFP, La Poste, Leroy Merlin, Orange, Saint Gobain, Sanofi, Schneider Electric, SNCF, Thales, Total…
Pour quoi entreprendre dans le conseil aux TPE-PME quand on sort de grands groupes ?
- Pour apporter votre regard structuré
- Pour apporter toute votre ingénierie
- Pour cultiver vos atouts
- Pour avoir plus de missions variées
- Pour trouver une fonction plus transversale en prise avec la réalité du développement de l’entreprise
- Pour retrouver un engagement humain et partenarial
- Pour être vous-même !
